Formation pour maîtriser les bases de la gestion logistique en entrepôt

Entrepôts et magasins de stockage

Comprendre et appliquer les bases de la logistique en entrepôt est essentiel pour une gestion efficace. La formation Les fondamentaux de la logistique en entrepôt initie les participants aux étapes clés de l’entreposage, de la réception à l’expédition, et propose des exercices pratiques pour explorer les outils et techniques de performance nécessaires à une organisation optimale.

Durée de formation

2 jours

14 heures

Les fondamentaux de la logistique en entrepôt

Entrepôts et magasins de stockage

2 jours

Disponible en distanciel

Disponible en centre

Disponible sur site

Voir le programme
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Objectifs pédagogiques

  • Identifier le processus logistique de l’entrepôt dans sa globalité, les étapes importantes de la réception à l’expédition.
  • Déterminer les mécanismes de la productivité, en termes de rotation de stock des références, d’implantation, etc.
  • Analyser le rôle des acteurs de l’entrepôt, les notions de savoir-être, le service client.
  • Intégrer les différents outils de la performance en entrepôt afin de piloter l’optimisation de l’organisation de l’entrepôt.
picto pour qui

Pour qui ?

  • Magasinier
  • Aide-magasinier
  • Gestion des stocks
  • Responsable de magasin
  • Chefs d’équipe
  • Chefs de service
picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Déroulé de la formation

1. Introduction

  • Tour de table :
    • Présentation du formateur et des apprenants
    • Recueil des attentes des apprenants

2. Le rôle de l’entrepôt et les stratégies de stockage

  • Les schémas des flux
  • Les différents types d’entrepôts

3. Généralités sur les entrepôts

  • Définitions des mots-clés et langage technique :
    • Pickings / Réserves
    • Productivité / Qualité
  • Les différentes zones de l’entrepôt :
    • La zone de réception
    • La zone de stockage
    • La zone de préparation ou d’éclatement
    • La zone d’expédition
    • Les autres zones de l’entrepôt
  • Exercice pratique : Répertorier les sous-zones de flux dans un entrepôt

4. Les outils de la performance de l’entrepôt

  • Qu’est-ce qu’un entrepôt performant ?
    • Le service client
    • La relation client-fournisseur en interne
    • La qualité de service
    • Les objectifs et indicateurs de performance
    • Les modes opératoires
    • La polyvalence
    • Les coûts logistiques
    • L’évolutivité
    • Les règles de sécurité
    • Le logiciel de gestion d’entrepôt (WMS)
  • Les familles logistiques
    • Les typologies de produits
    • Les stratégies à chaque maillon de la chaîne
  • Exercice pratique : Catégoriser les produits par famille logistique
  • Techniques d’implantation par zonage ABC
    • Analyse de rotation des articles (loi de Pareto)
    • Le zonage ABC du stock
    • Implantation : règles de base et pièges à éviter
  • Exercices pratiques :
    • Procéder à une analyse ABC des sorties
    • Procéder à l’implantation des produits
    • Cheminement de la préparation de commandes
  • La fiabilité des stocks
    • L’importance de la fiabilité des stocks
    • Conséquences des écarts de stocks
    • Les différents types d’inventaires (avantages et inconvénients)
    • Les principales causes des écarts de stock
    • Les axes de progrès et d’amélioration

5. La journée idéale en entrepôt

  • La réception
    • Les documents administratifs en réception
    • Le planning de réception
    • La mise à quai
    • Le déchargement et la règle des 6C (Contrôler, Compter, Confirmer/Contester, Communiquer, Classer)
    • Les réserves motivées
    • La mise en support
    • La réception informatique
    • La mise en stockage
    • Les retours
  • Le stockage
    • La gestion des emplacements et leur matérialisation
    • Le stockage en emplacements affectés ou banalisés
  • La préparation des commandes
    • L’enregistrement des commandes
    • Les différents modes de prélèvement des articles
  • Exercice pratique : Le code de la route du préparateur
    • L’emballage
    • Le contrôle (manuel et pondéral)
  • L’expédition
    • Le respect des Conditions Générales de Livraison (CGL)
    • Le planning de chargement
    • Le contrôle avant chargement
    • Accueil et prise en charge des chauffeurs
    • Le chargement
    • Le flux documentaire
  • Cas pratique : Dessiner l’entrepôt idéal

6. Évaluation sommative

  • QCM

7. Plan d’actions

  • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
  • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

8. Conclusion

  • Évaluation de la formation
  • Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques :

  • Évaluation formative : réalisée en cours de formation.
  • Évaluation sommative : effectuée en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation :

  • Évaluation à chaud : mesure du niveau de satisfaction immédiate des participants, réalisée lors du bilan en fin de formation.
  • Évaluation à froid : possible si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 900,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Cette formation donnera lieu à la remise d’une attestation de présence reprenant les résultats de l’évaluation des acquis.

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