Formation pour animer et pérenniser la méthode 5S dans votre entreprise

Supply chain et chaîne logistique

Le succès durable de la méthode 5S repose sur une mise en œuvre structurée et un suivi rigoureux. Cette formation permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour planifier, animer et pérenniser des chantiers 5S en lien avec les objectifs de leur entreprise, tout en assurant une amélioration continue des performances.

Durée de formation

2 jours

14 heures

picto objectifs peda

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en œuvre et animer des chantiers 5S.
  • Identifier les responsables 5S et définir des chantiers.
  • Préparer la mise en œuvre des chantiers 5S.
  • Mettre en pratique et faire mettre en pratique les outils 5S.
  • Identifier les techniques de gestion et d’animation d’un chantier 5S.
picto pour qui

Pour qui ?

  • Animateur ou responsable 5S.
  • Technicien ou responsable méthode/organisation.
  • Responsables logistiques, production, maintenance, HSE.
picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Moyens techniques et pédagogiques

Vidéo projecteur, tableau blanc ou papier, diaporama, exercices pratiques et études de cas.

Déroulé de la formation

  • Introduction : tour de table, présentation et recueil des attentes.
  • Comprendre les principes des 5S : objectifs, améliorations et intégration dans les projets d’entreprise.
  • Organiser la mise en œuvre : comités d’animation, critères de sélection des chantiers, préparation des états des lieux et définition des indicateurs.
  • Animer les chantiers : méthodes pour le débarras, le rangement, le nettoyage, l’ordre et la rigueur.
  • Mettre en place les conditions de réussite : méthodologie, outils, valorisation et reconnaissance.
  • Études de cas et retours d’expérience.
  • Évaluation sommative (QCM).
  • Conclusion et plan d’actions.

Modalités d’évaluation

Évaluation formative en cours de formation, QCM en fin de formation, évaluation à chaud.

Intervenants

Formateur expert en Lean Management et conduite du changement.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.

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Une formation 100 % flexible

En distanciel

Cette formation est réalisable en distanciel avec l’un de nos formateurs. Pour vous former à distance, sur la partie théorique, découvrez nos solutions d’apprentissage à distance.

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Sur le site de votre entreprise

Cette formation est également personnalisable. Pour bénéficier d’une formation sur-mesure sur le site de votre entreprise, contactez-nous.

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98 %
de taux de satisfaction des apprenants

851
apprenants formés en 2023

170
sessions de formations effectuées

141
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