Formation Savoir déployer le Lean dans son entreprise

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants,
  • Recueil des attentes des apprenants.

2. Les objectifs et les bases de la philosophie Lean

3. Les sources de non-valeur ajoutée

• Dans les flux physiques
• Dans les flux d’informations

4. L’analyse des flux existants

• Cartographie Valorisée des Flux (Value Stream Mapping) :
  • Méthodologie de réalisation de la cartographie valorisée des flux
  • Analyse des résultats obtenus
  • Identification et quantification des sources de non-valeurs ajoutées
  • Analyse des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise

5. Les caractéristiques et les composantes d’un flux Lean

• Temps Takt
• Supermarchés
• Procédés cadenceurs
• Flux tiré et flux continu…

6. La conception de la cartographie et de l’organisation cible

• Création de la cartographie Lean des flux physiques et d’information (VSM cible)
• Analyse des écarts entre l’existant et la cible
• Choix des actions les plus pertinentes pour migrer vers la cible
• Quantification des gains objectifs

7. L’organisation et pilotage d’un projet de déploiement du Lean avec le rapport A3

8. La mise en place de la structure garantissant la pérennisation

9. Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

Environ 1 mois après la formation, le stagiaire est contacté pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en œuvre ou qui sont en cours d’exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.

10. Évaluation sommative

• QCM

11. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant.
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant.

12. Conclusion

• Évaluation de la formation,
• Bilan et tour de table.

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.