Formation Maîtriser la planification et la gestion des flux

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. La gestion des stocks et des approvisionnements

• Le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)
• Les attentes des clients
• Les typologies de production
• La gestion des stocks
• La gestion des approvisionnements
• Le point de commande
• La méthode MRP
• La planification des ordres de production et d’achats
• Les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP

3. La planification de la production

• Le Management des Ressources de la Production (MRP2)
• L’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2
• La gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)
• La gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
• Le calcul des besoins en capacités (CRP)

4. L’exécution de la production

• L’ordonnancement des ordres de production
• L’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés
• Le choix des priorités entre les ordres de fabrication
• La Lean Production
• Les fondamentaux
• Les avantages de la production en flux tirés
• Les gaspillages combattus par la Lean Production
• La cartographie valorisée des flux de la chaîne logistique
• Les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)
• L’organisation de la Lean Supply Chain
• Les indicateurs de performances de la production

5. Les relations avec les clients et les fournisseurs

• Les bases des relations logistiques
• L’organisation des réseaux logistiques
• La gestion des transports et des entrepôts

6. La logistique aval (clients)

• La gestion de la demande
• Le calcul et la gestion des prévisions
• Le calcul des stocks de sécurité
• L’enregistrement des commandes
• La planification de la distribution (DRP)

7. La logistique amont (fournisseurs)

• Les critères de sélection des fournisseurs
• Les niveaux de relations avec les fournisseurs
• Partenariat
• VMI (Vendor Managed Inventory)
• La gestion collaborative

8. L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)

• Les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique
• Les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)
• Les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)

9. Nombreuses études de cas

10. Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel

• À la suite de la formation, chaque stagiaire a la possibilité de se faire accompagner dans son environnement pour s’assurer de la bonne application des acquis.
• Dialogis est à votre disposition pour étudier les modalités de ce suivi personnalisé.

11. Évaluation sommative

• QCM

12. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

13. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.