Formation Mettre en place un projet de sous-traitance industrielle

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Notions

• Qu’est-ce que la sous-traitance
• Typologie de la sous-traitance
• Identification du besoin
• Les grandes tendances de la sous-traitance
• Facteurs favorisant la sous-traitance

3. Les bénéfices

• Création de valeur
• Bénéfices de la sous-traitance
• Analyse des bénéfices de la sous-traitance
• Évaluation des bénéfices attendus

4. Les risques

• Risque de la sous-traitance
• Analyse des risques de la sous-traitance
• Évaluation des risques attendus
• Appartenance au cœur de métier

5. Gestion de la sous-traitance

• Sélection du prestataire
• Critères de sélection du prestataire
• Différents contrats de sous-traitance
• Typologie des contrats de sous-traitance
• Contrat ou partenariat
• Structure et contenu du contrat de sous-traitance
• Principales clauses contractuelles
• Utilisation des clauses
• Niveau de performance
• Niveau des coûts de transaction

6. Module complémentaire (en option) > Accompagnement opérationnel

• À partir d’un objectif fixé par le client ou avec sa hiérarchie, l’accompagnement passera par quatre phases :
  • Quelle est la situation présente ?
  • Quel objectif veut-il atteindre ?
  • Avec quels moyens et ressources ?
  • Quel plan d’action ? (Engagements, obstacles et résultats)
• À partir des éléments évoqués dans la formation, le stagiaire sera suivi dans un environnement qui lui est proche.
• Il sera accompagné dans toutes les actions qu’il a à accomplir au sein de son entreprise.
• Encourager, soutenir et guider la ou les personnes vers une performance au travers de scénarios émergents.
• Faciliter l’apprentissage par l’expérience, faciliter le développement professionnel et organisationnel.
• Transférer la maîtrise de savoir d’un domaine professionnel vers un autre.

7. Évaluation sommative

• QCM

8. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

9. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.