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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Entrepôts et magasins de stockage

Déployer et faire vivre les 5S en entrepôt

Objectifs

• Mettre en œuvre et animer des chantiers 5S en entrepôt

• Piloter une action 5S

• Préparer la mise en œuvre des chantiers 5S, adaptée aux contraintes de l’entrepôt

• Mettre en place une communication auprès des opérationnels et de la hiérarchie (faire adhérer)

• Concevoir les solutions 5S adaptées aux spécificités du travail en entrepôt

Public visé

Animateur 5S, managers en entrepôt (magasin de stockage, plateforme).

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée

2 jours (7h de formation par jour, soit 14h au total)

En centre

• Paris : 20 au 21 juin / 14 au 15 novembre 2018.

Sur mesure en entreprise

Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme en détails

Module 1 : Comprendre et faire adhérer : intérêt des 5S en entrepôt

  • • Rappel de l’importance de la logistique d’entreposage dans la chaîne logistique globale
  • • Définitions et origines
  • • Objectifs des 5S (exemples)
  • • Améliorations et gains potentiels

Module 2 : Identifier les zones prioritaires sur lesquelles démarrer un chantier 5S

  • • Comment mener un diagnostic de terrain ?
  • • Exploitation des informations disponibles
  • • Les critères de sélection d’un chantier 5S
  • • Définition du périmètre :
    • – les zones géographiques
    • – les zones fonctionnelles transversales
  • • Définition des objectifs et des indicateurs de progrès

Module 3 : Bâtir l’organisation adaptée au déploiement des 5S sur le site

  • • Feuille de route de la démarche
  • • Management du projet :
    • – pilotage
    • – participation des équipes logistiques de l’entrepôt
  • • Communication au personnel
  • • Etablissement du planning
  • • Organisation du travail (définition du plan d’actions)
  • • Relations entre les différents acteurs 5S

Module 4 : Mettre en œuvre les 5S : appliquer à chaque étape les outils adaptés à l’entrepôt

Exemples et retours d’expériences

  • • Prise en compte lors des 5 étapes des aspects :
    • – sécurité du personnel et des biens
    • – réglementation
    • – signalétique
    • – système d’information
    • – analyse et optimisation des flux quotidiens de marchandises et de personnels
    • – taux de remplissage de l’entrepôt (exploitation des surfaces)
    • – qualité du service clients (indicateurs de performance)
    • – conditions de travail (faciliter les manutentions, les préparations…)

Module 5 : Mettre en place les conditions de réussite

  • • Formation des acteurs des chantiers 5S
  • • Intégration des tâches 5S dans le travail quotidien
  • • Intégration dans le système qualité existant
  • • Valorisation et reconnaissance

Module 6 : Évaluation sommative

  • • QCM

Module 7 : Plan d’actions

  • • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
  • • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

  • • Évaluation de la formation
  • • Bilan et tour de table

Tarif en centre

1050€ HT / personne pour l'ensemble de la formation

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Sur mesure en entreprise

Pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), et en personnalisant le programme : n’hésitez pas à nous contacter.

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