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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Entrepôts et magasins de stockage

Pilotage et management de l’entrepôt (niveau 2)

Objectifs

• Mettre en œuvre les outils de pilotage et de management de l’entrepôt

• Identifier les mécanismes de la productivité

• Déterminer les principaux indicateurs de productivité, de sécurité et de qualité, les différentes catégories d’articles, les différents types de flux

• Corréler les ressources par rapport à une volumétrie

• Concevoir un tableau de reporting et mettre en place un plan d’action correctif

• Construire et animer un tableau de bord par activité, sur le terrain, avec des indicateurs simples, afin d’animer ses collaborateurs au quotidien lors des lancements, clôtures d’activités

Public visé

Chefs de services, responsables d’exploitation, responsables d’entrepôts.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée

3 jours (7h de formation par jour, soit 21h au total)

En centre

• Paris : 12 au 14 juin / 13 au 15 novembre 2018.

• Lyon et Marseille : 5 au 7 juin / 6 au 8 novembre 2018.

Sur mesure en entreprise

Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme en détails

Module 1 : Rappel des fondamentaux

  • • Définitions et mots-clés
  • • Les schémas des flux
  • • Les stratégies de stockage :
    • – les familles logistiques
    • – les stratégies à chaque maillon de la chaîne
  • • La cartographie de l’entrepôt
  • • Techniques d’implantation par zonage ABC

Module 2 : Un entrepôt qualitatif est un entrepôt productif

  • • La fiabilité des stocks et le service client
  • • Les données techniques :
    • – la fiche article
  • • Les types d’inventaires
  • • La gestion de la qualité au quotidien :
    • – traçabilité des produits
    • – les principales causes d’erreurs
    • – traitement des anomalies

Module 3 : La performance en entrepôt

  • • La catégorisation des produits et les unités d’œuvre
  • • Les indicateurs de productivité
  • • Les types de ressources
  • • Les durées des taches standards

Module 4 : Cas pratique

  • • Calcul du temps et des ressources nécessaires pour effectuer une tâche en entrepôt

Module 5 : Management de la performance

  • • Construire et animer un tableau de pilotage d’activité
  • • Construire et animer un tableau de reporting
  • • Construire et animer un tableau de bord :
    • – les indicateurs de productivité,
    • – les indicateurs qualité.

Module 6 : Les outils de management

  • • Comment faire un tour d’entrepôt efficace
  • • Comment construire la matrice des polyvalences de votre effectif
  • • Recadrer par rapport aux objectifs

Module 7 : Cas pratique final

  • • Analyse d’une semaine d’exploitation

Module 8 : Evaluation sommative

  • • QCM

Module 9 : Plan d’actions

  • • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
  • • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

  • • Évaluation de la formation
  • • Bilan et tour de table

Tarif en centre

1400€ HT / personne pour l'ensemble de la formation

Contactez-nous

Sur mesure en entreprise

Pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), et en personnalisant le programme : n’hésitez pas à nous contacter.

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