Formation Gérer et optimiser son prévisionnel de production

Moyens techniques et pédagogiques et déroulé de la formation

• Vidéo projecteur, tableau blanc ou papier.
• Diaporama, études de cas et exercices pratiques.

Déroulé

1. Introduction
   • Présentation du formateur et des apprenants.
   • Recueil des attentes des participants.
2. Module 1 : Identifier la place des prévisions dans le processus de planification
   • Rappel du processus MRP2.
   • Situer les prévisions et leur rôle.
3. Module 2 : Réaliser des prévisions de vente à partir d’un historique
   • Principaux types de prévisions (court terme, long terme).
   • Méthodologie de réalisation de prévisions à partir d’historiques.
4. Module 3 : Construire le plan de production à partir des prévisions
   • Analyse des prévisions et élaboration du PDP.
   • Estimation des écarts potentiels et ajustements nécessaires.
5. Module 4 : Analyser les écarts entre prévisions et production réelle
   • Suivi graphique et interprétation des indicateurs.
   • Mise en place d’un journal de bord.
6. Module 5 : Faire évoluer la préparation du plan de production
   • Analyse des causes d’écarts.
   • Définition d’un plan d’action.
7. Évaluation sommative
   • QCM pour valider les acquis.
8. Plan d’actions et conclusion
   • Identification des points clés et bilan final.

Modalités d’évaluation

• Évaluation formative en cours de formation.
• QCM en fin de formation.
• Évaluation à chaud.

Intervenants

Formateur expert en gestion industrielle et planification.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.