Formation Planification, ordonnancement, lancement – Niveau 1

Déroulé de formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants,
  • Recueil des attentes des apprenants.

2. Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

• Approche de l’entreprise par les flux,
• Importance de la gestion industrielle,
• Les coûts et les enjeux en présence,
• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme,
• Les différentes typologies industrielles.

3. Identifier les différents modèles de la gestion de production

• La place de la gestion de production dans l’entreprise,
• Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance,
• La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN.

4. Élaborer les budgets industriels par la planification

• Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production),
• Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul,
• Les éléments de restitution du système.

5. Maîtriser les techniques d’ordonnancement

• L’ordonnancement au service de la satisfaction client,
• Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement,
• Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN),
• Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie),
• Équilibrer la charge par rapport à la capacité.

6. Orchestrer la production à court terme par le lancement

• Gérer les priorités,
• Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT),
• Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN.

7. Optimiser les performances par la théorie des contraintes

• Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement,
• Les six facteurs clés de succès,
• L’impact des facteurs de compétitivité.

8. Évaluation sommative

• QCM

9. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant.
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant.

10. Conclusion

• Évaluation de la formation,
• Bilan et tour de table.

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.