Formation Gérer et organiser un magasin de stockage

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. La logistique dans l’entreprise

• Comprendre la logistique de l’entreprise
• Pourquoi un magasin ?
• Rôle du magasin
• Les différents types de magasin

3. Les missions du magasinier

• Définition de la fonction
• Connaissances à acquérir
• Dimension relationnelle au sein de la chaîne d’approvisionnement
• Grandes étapes d’action pour une meilleure efficacité et un meilleur service

4. Optimiser la gestion matérielle

• Effectuer un zonage efficace de son magasin
• Actions de communication et d’information
• Les méthodes de rangement
• Les méthodes de prélèvement
• Les méthodes de préparation et de distribution
• La livraison en bord de ligne

5. Gérer l’administratif du magasin

• Les documents administratifs
• Les procédures
• La tenue du stock
• Le fichier informatique

6. Assurer la réception

• La réception quantitative
• La réception qualitative
• Les réserves
• Les responsabilités de l’expéditeur et du réceptionnaire
• Les obligations réglementaires
• Retours des quantités non consommées en production

7. Maîtriser les techniques d’inventaires

• Les buts de l’inventaire
• Les différentes méthodes :
  • Annuel
  • Tournant
  • Autres méthodes
• Avantages et inconvénients

8. Respecter les règles de sécurité et environnementales au sein du magasin

• La prévention
• Les règles / obligations
• La législation en vigueur

9. Optimiser les emplacements et volumes

• Comment gagner de la place dans un magasin existant ?
• Comment réduire les coûts de stockage ?

10. Évaluation sommative

• QCM

11. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

12. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 900,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.