Formation Les leviers stratégiques de la Supply Chain

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Le diagnostic logistique

• La vision interne et la vision externe

3. Les options de la Supply Chain

• Les 5 niveaux de l’excellence de la Supply Chain
• La stratégie d’achat
• Distribution network design
• Les politiques de transport
• Le management de la complexité
• Les concepts « Lean » appliqués à la logistique
• Gestion du portefeuille informatique
• Réaction au sein d’un environnement dynamique
• Arbitrages possibles

4. Créer et sélectionner les scénarios

• Description complète d’un scénario
• Évaluer les scénarios

5. La mise en œuvre

• Le management de projet
• Le management du changement

6. Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

• Les acquis sont expérimentés à l’aide d’études de cas fictifs ou, lorsque c’est possible, directement à partir de l’expérience des entreprises représentées et ce, tout au long de la formation.
• Les stagiaires pourront demander un accompagnement dans l’évaluation et l’établissement de leur stratégie logistique.

7. Évaluation sommative

• QCM

8. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

9. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.