Formation Savoir cartographier ses processus

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Les objectifs et les bases de la Lean Production

3. Les sources de non-valeur ajoutée (gaspillages) dans les flux physiques et d’informations

4. L’analyse des flux existants avec la Cartographie Valorisée des Flux (Value Stream Mapping)

• Méthodologie de réalisation de la cartographie valorisée des flux
• Analyse des résultats obtenus
• Identification et quantification des sources de non-valeurs ajoutées
• Analyse des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise

5. Module 4 : Étude de cas 1 en groupe

• Réalisation d’une cartographie des flux existants
• Les principaux outils et méthodes de la Lean production :
  • Takt Time, SMED, TPM, 5S, Mise en Flux, Kanbans, Supermarchés, etc.
  • Meilleurs cas d’emploi pour la conception de l’organisation Lean
  • Création de la cartographie Lean des flux physiques et d’information (VSM cible)
  • Analyse des écarts entre l’existant et la cible
  • Choix des actions les plus pertinentes pour migrer vers la cible
  • Quantification des gains objectifs

6. Module 5 : Étude de cas 2 en groupe

• Réalisation d’une cartographie cible (suite de l’étude de cas 1)

7. Module complémentaire (en option) : accompagnement opérationnel

Après la formation, l’accompagnement sur site des responsables de mise en œuvre du processus PIC sera possible. Cela leur permettra de compléter la formation selon les spécificités de leurs entreprises et d’accélérer l’atteinte de leurs objectifs.

8. Évaluation sommative

• QCM

9. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant.
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant.

10. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.