Formation Rédiger un cahier des charges en logistique

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Un cahier des charges : à quoi ça sert ?

• Dans quel(s) but(s) faire ce projet ?
• Qu’est-ce que l’on gagne avec ce projet ?
• Qu’est-ce que l’on perd si on ne le fait pas ?
• Qui va s’assurer du suivi du produit ?

3. La structure du cahier des charges

• Description de l’entreprise, les enjeux du projet
• Partie technique dans un cahier des charges

4. Rédaction d’un cahier des charges

• La forme
• Les étapes à ne pas oublier
• Exemple de cahier des charges

5. Mise en application sur le thème d’un projet

• Projet défini par un groupe (maître d’ouvrage)
• Rédaction d’un cahier des charges par un autre groupe (maître d’œuvre)
• Mise en confrontation des deux groupes
• Analyse

6. Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel

• Un accompagnement opérationnel peut être apporté dans le cadre d’un réel projet. Suivi du projet, contrôle des phases de rédaction, recherche et correction des anomalies. L’objectif étant de laisser faire le stagiaire tout en le rassurant dans ses prises de décision.

7. Évaluation sommative

• QCM

8. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

9. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.