Maîtriser la planification et la gestion des flux

Module 1 : La gestion des stocks et des approvisionnements

• • Le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)
• • Les attentes des clients
• • Les typologies de production
• • La gestion des stocks
• • La gestion des approvisionnements
• • Le point de commande
• • La méthode MRP
• • La planification des ordres de production et d’achats
• • Les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP

Module 2 : La planification de la production

• • Le Management des Ressources de la Production (MRP2)
• • L’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2
• • La gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)
• • La gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
• • Le calcul des besoins en capacités (CRP)

Module 3 : L’exécution de la production

• • L’ordonnancement des ordres de production
• • L’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés
• • Le choix des priorités entre les ordres de fabrication
• • La Lean Production
• • Les fondamentaux
• • Les avantages de la production en flux tirés
• • Les gaspillages combattus par la Lean Production
• • La cartographie valorisée des flux de la chaîne logistique
• • Les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)
• • L’organisation de la Lean Supply Chain
• • Les indicateurs de performances de la production

Module 4 : Les relations avec les clients et les fournisseurs

• • Les bases des relations logistiques
• • L’organisation des réseaux logistiques
• • La gestion des transports et des entrepôts

Module 5 : La logistique aval (clients)

• • La gestion de la demande
• • Le calcul et la gestion des prévisions
• • Le calcul des stocks de sécurité
• • L’enregistrement des commandes
• • La planification de la distribution (DRP)

Module 6 : La logistique amont (fournisseurs)

• • Les critères de sélection des fournisseurs
• • Les niveaux de relations avec les fournisseurs
• • Partenariat
• • VMI (Vendor Managed Inventory)
• • La gestion collaborative

Module 7 : L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)

• • Les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique
• • Les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)
• • Les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)

Module 8 : Nombreuses études de cas

Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

A la suite de la formation, chaque stagiaire a la possibilité de se faire accompagner dans son environnement pour s’assurer de la bonne application des acquis. Dialogis est à votre disposition pour étudier les modalités de ce suivi personnalisé.