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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Supply chain, Chaîne logistique

Maîtriser la planification et la gestion des flux

Objectifs

• Avoir une vision complète de la chaîne logistique

• Posséder une connaissance des bonnes pratiques et des principales actions à mener pour améliorer les performances de son entreprise ainsi que de l’ensemble de la chaîne logistique

• S'approprier les méthodes et outils de la planification et de la gestion des flux (PIC, PDP, MRP, CRP, Lean, etc.)

Public visé

Responsable ou directeur logistique en poste ou à venir, responsable planification / planning.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée ajustable

4 jours (7h de formation par jour, soit 28h au total)

Sur mesure en entreprise

Cette formation est réalisable uniquement sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme personnalisable

Module 1 : La gestion des stocks et des approvisionnements

  • • Le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)
  • • Les attentes des clients
  • • Les typologies de production
  • • La gestion des stocks
  • • La gestion des approvisionnements
  • • Le point de commande
  • • La méthode MRP
  • • La planification des ordres de production et d’achats
  • • Les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP

Module 2 : La planification de la production

  • • Le Management des Ressources de la Production (MRP2)
  • • L’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2
  • • La gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)
  • • La gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
  • • Le calcul des besoins en capacités (CRP)

Module 3 : L’exécution de la production

  • • L’ordonnancement des ordres de production
  • • L’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés
  • • Le choix des priorités entre les ordres de fabrication
  • • La Lean Production
  • • Les fondamentaux
  • • Les avantages de la production en flux tirés
  • • Les gaspillages combattus par la Lean Production
  • • La cartographie valorisée des flux de la chaîne logistique
  • • Les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)
  • • L’organisation de la Lean Supply Chain
  • • Les indicateurs de performances de la production

Module 4 : Les relations avec les clients et les fournisseurs

  • • Les bases des relations logistiques
  • • L’organisation des réseaux logistiques
  • • La gestion des transports et des entrepôts

Module 5 : La logistique aval (clients)

  • • La gestion de la demande
  • • Le calcul et la gestion des prévisions
  • • Le calcul des stocks de sécurité
  • • L’enregistrement des commandes
  • • La planification de la distribution (DRP)

Module 6 : La logistique amont (fournisseurs)

  • • Les critères de sélection des fournisseurs
  • • Les niveaux de relations avec les fournisseurs
  • • Partenariat
  • • VMI (Vendor Managed Inventory)
  • • La gestion collaborative

Module 7 : L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)

  • • Les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique
  • • Les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)
  • • Les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)

Module 8 : Nombreuses études de cas

Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

A la suite de la formation, chaque stagiaire a la possibilité de se faire accompagner dans son environnement pour s’assurer de la bonne application des acquis. Dialogis est à votre disposition pour étudier les modalités de ce suivi personnalisé.

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