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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Supply chain, Chaîne logistique

Maîtriser la planification et la gestion des flux

Objectifs

• Avoir une vision complète de la chaîne logistique

• Posséder une connaissance des bonnes pratiques et des principales actions à mener pour améliorer les performances de son entreprise ainsi que de l’ensemble de la chaîne logistique

• S'approprier les méthodes et outils de la planification et de la gestion des flux (PIC, PDP, MRP, CRP, Lean, etc.)

Public visé

Responsable ou directeur logistique en poste ou à venir, responsable planification / planning.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée ajustable

4 jours (7h de formation par jour, soit 28h au total)

Sur mesure en entreprise

Cette formation est réalisable uniquement sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur mesure contactez-nous.

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Le programme personnalisable

Module 1 : La gestion des stocks et des approvisionnements

  • • Le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)
  • • Les attentes des clients
  • • Les typologies de production
  • • La gestion des stocks
  • • La gestion des approvisionnements
  • • Le point de commande
  • • La méthode MRP
  • • La planification des ordres de production et d’achats
  • • Les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP

Module 2 : La planification de la production

  • • Le Management des Ressources de la Production (MRP2)
  • • L’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2
  • • La gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)
  • • La gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
  • • Le calcul des besoins en capacités (CRP)

Module 3 : L’exécution de la production

  • • L’ordonnancement des ordres de production
  • • L’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés
  • • Le choix des priorités entre les ordres de fabrication
  • • La Lean Production
  • • Les fondamentaux
  • • Les avantages de la production en flux tirés
  • • Les gaspillages combattus par la Lean Production
  • • La cartographie valorisée des flux de la chaîne logistique
  • • Les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)
  • • L’organisation de la Lean Supply Chain
  • • Les indicateurs de performances de la production

Module 4 : Les relations avec les clients et les fournisseurs

  • • Les bases des relations logistiques
  • • L’organisation des réseaux logistiques
  • • La gestion des transports et des entrepôts

Module 5 : La logistique aval (clients)

  • • La gestion de la demande
  • • Le calcul et la gestion des prévisions
  • • Le calcul des stocks de sécurité
  • • L’enregistrement des commandes
  • • La planification de la distribution (DRP)

Module 6 : La logistique amont (fournisseurs)

  • • Les critères de sélection des fournisseurs
  • • Les niveaux de relations avec les fournisseurs
  • • Partenariat
  • • VMI (Vendor Managed Inventory)
  • • La gestion collaborative

Module 7 : L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)

  • • Les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique
  • • Les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)
  • • Les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)

Module 8 : Nombreuses études de cas

Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

A la suite de la formation, chaque stagiaire a la possibilité de se faire accompagner dans son environnement pour s’assurer de la bonne application des acquis. Dialogis est à votre disposition pour étudier les modalités de ce suivi personnalisé.

Sur mesure sur le site de votre entreprise

Pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), et en personnalisant le programme : n’hésitez pas à nous contacter.

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