Formation pour optimiser les flux de production et améliorer la planification industrielle

Production et gestion industrielle

La satisfaction client et la rentabilité de l’entreprise reposent sur une planification et une gestion des flux de production efficaces. La formation Planification, ordonnancement, lancement (niveau 1) propose d’acquérir les outils et techniques nécessaires pour structurer une démarche de planification, maîtriser les méthodes d’ordonnancement, et optimiser les processus de lancement afin d’améliorer la performance industrielle.

Durée de formation

3 jours

21 heures

Planification, ordonnancement, lancement – Niveau 1

Production et gestion industrielle

3 jours

Disponible en distanciel

Disponible en centre

Disponible sur site

Voir le programme
picto objectifs peda

Objectifs pédagogiques

  • Différencier les méthodes de gestion et appliquer celles adaptées au contexte.
  • Développer ses performances en capacité organisationnelle des flux de production.
  • Adapter les flux et les niveaux de stocks tout en assurant le taux de service demandé.
  • Analyser et contrôler les performances de l’outil industriel et logistique.
  • Définir un plan d’actions.
picto pour qui

Pour qui ?

  • Agent de maîtrise.
  • Technicien de planification, ordonnancement et lancement.
picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Moyens techniques et pédagogiques et déroulé de la formation

  • Vidéo projecteur, tableau blanc ou papier.
  • Diaporama, exercices pratiques et études de cas.

Déroulé

  1. Introduction
    • Tour de table et recueil des attentes.
  2. Principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement
    • Importance de la gestion industrielle et des flux.
    • Horizons de planification (long, moyen, court terme).
    • Typologies industrielles.
  3. Modèles de gestion de production
    • GPAO, MRP2, ERP, et KANBAN.
    • Flexibilité et mesure de la performance.
  4. Budgets industriels et planification
    • Élaboration du PIC et PDP.
    • Maîtrise des données d’entrée et outils de restitution.
  5. Techniques d’ordonnancement
    • Calcul des besoins nets (CBN).
    • Équilibrage charge/capacité.
    • Programmes d’expédition, production et approvisionnement.
  6. Lancement à court terme
    • Gérer les priorités et plannings (PERT & GANTT).
    • Complémentarité entre MRP2 et KANBAN.
  7. Optimisation par la théorie des contraintes
    • Gestion des goulots d’étranglement.
    • Facteurs clés de succès.
  8. Évaluation sommative
    • QCM pour valider les acquis.
  9. Plan d’actions et conclusion
    • Points clés et bilan final.

Modalités d’évaluation

  • Évaluation formative en cours de formation.
  • QCM en fin de formation.
  • Évaluation à chaud.

Intervenants

Formateur expert en production et gestion industrielle.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.

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Une formation 100 % flexible

En distanciel

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98 %
de taux de satisfaction des apprenants

851
apprenants formés en 2023

170
sessions de formations effectuées

141
entreprises nous ont fait confiance

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