WMS mode d’emploi : comment réussir son implémentation ou sa migration

1. Introduction au WMS

• • Description du système WMS
  • – le paramétrage général de l’entrepôt :
    • > meubles de stockage
    • > dimensionnement des emplacements et poids supporté
    • > les unités acceptées (PCB, UVC, SPCB, palette, box…)
    • > les seuils de réapprovisionnement
  • – la fiche articles :
    • > les unités d’œuvre
    • > les variantes logistiques
    • > la classification des produits
  • – les activités :
    • > réception
    • > préparation
    • > expédition
    • > gestion des stocks
  • – pilotage et reporting :
    • > KPI’s, tableaux de bord, outils de management

• • Les prérequis pour la mise en œuvre d’un WMS :
  • – la fiabilité des données techniques
  • – définir une organisation des flux optimisée

• • Les apports et les limites du WMS :
  • – la traçabilité
  • – l’optimisation des ressources humaines et matérielles
  • – la fiabilité des données
  • – la performance des processus
  • – la réduction des délais
  • – que ne faut-il pas attendre du WMS ?

• • Les diverses technologies associées :
  • – radiofréquence
  • – vocale
  • – pick to light

• • Les interfaces du WMS :
  • – ERP
  • – WCS
  • – TMS
  • – CRM
  • – SAV

2. Comment réussir son projet d’implémentation

• • Les acteurs d’une implémentation réussie :
  • – l’équipe projet
  • – le cabinet de conseil
  • – l’éditeur
  • – l’intégrateur

• • Les interfaces nécessaires (ERP, APS, TMS…) et les liens EDI
• • L’enveloppe budgétaire
• • Maintenance et mises à jour

• • Les étapes de l’implémentation :
  • – l’analyse fonctionnelle
  • – la rédaction du Cahier des charges et le lancement de l’appel d’offres
  • – le choix de l’éditeur :
    • > le Business Case
    • > acquisition ou mode SaaS (Software as a Service) ?
    • > les fonctionnalités Standards / Spécifiques
    • > les scénarios de test
  • – préparation à la mise en place du WMS :
    • > l’accompagnement lors de la mise en place et du démarrage
    • > planning de mise en œuvre
    • > la rédaction des procédures, modes opératoires, modules de formation des utilisateurs
    • > l’organisation des formations
  • – démarrage du WMS :
    • > test sur le terrain des fonctionnalités par activité
    • > recueil des anomalies rencontrées sur le terrain
    • > établissement des plans d’action par l’éditeur

3. Quand faut-il migrer ?

• • Réaliser une « étude d’opportunité et de faisabilité » :
  • – la définition des périmètres d’application (iso périmètre)
  • – la mesure de l’apport de la nouvelle architecture
  • – l’impact de la nouvelle version sur l’efficacité des processus de l’entreprise
  • – la capacité à fournir les ressources nécessaires au projet
  • – la mesure du ROI pour l’entreprise

4. Évaluation sommative

• • QCM

5. Plan d’actions

• • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

• • Évaluation de la formation
• • Bilan et tour de table