Formation WMS mode d’emploi

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Introduction au WMS

• Description du système WMS
  • Le paramétrage général de l’entrepôt
    • Meubles de stockage
    • Dimensionnement des emplacements et poids supporté
    • Les unités acceptées (PCB, UVC, SPCB, palette, box…)
    • Les seuils de réapprovisionnement
  • La fiche articles
    • Les Unités d’œuvre
    • Les Variantes Logistiques
    • La classification des produits
  • Les activités
    • Réception
    • Préparation
    • Expédition
    • Gestion des stocks
  • Pilotage et reporting
    • KPI’s, tableaux de bord, outils de management
• Les prérequis pour la mise en œuvre d’un WMS
  • La fiabilité des données techniques
  • Définir une organisation des flux optimisée
• Les apports et les limites du WMS
  • La traçabilité
  • L’optimisation des ressources humaines et matérielles
  • La fiabilité des données
  • La performance des processus
  • La réduction des délais
  • Que ne faut-il pas attendre du WMS ?
• Les diverses technologies associées
  • Radiofréquence
  • Vocale
  • Pick to light
• Les interfaces du WMS
  • ERP
  • WCS
  • TMS
  • CRM
  • SAV

3. Comment réussir son projet d’implémentation

• Les acteurs d’une implémentation réussie
  • L’équipe projet
  • Le cabinet de conseil
  • L’éditeur
  • L’intégrateur
• Les interfaces nécessaires (ERP, APS, TMS…) et les liens EDI
• L’enveloppe budgétaire
• Maintenance et mises à jour
• Les étapes de l’implémentation
  • L’analyse fonctionnelle
  • La rédaction du Cahier des charges et le lancement de l’appel d’offres
  • Le choix de l’éditeur
    • Le Business Case
    • Acquisition ou mode SaaS (Software as a Service) ?
    • Les fonctionnalités Standards / Spécifiques
    • Les scénarios de test
  • Préparation à la mise en place du WMS
    • L’accompagnement lors de la mise en place et du démarrage
    • Planning de mise en œuvre
    • La rédaction des procédures, modes opératoires, modules de formation des utilisateurs
    • L’organisation des formations
  • Démarrage du WMS
    • Test sur le terrain des fonctionnalités par activité
    • Recueil des anomalies rencontrées sur le terrain
    • Établissement des plans d’action par l’éditeur

4. Quand faut-il migrer ?

• Réaliser une « étude d’opportunité et de faisabilité »
  • La définition des périmètres d’application (iso périmètre)
  • La mesure de l’apport de la nouvelle architecture
  • L’impact de la nouvelle version sur l’efficacité des processus de l’entreprise
  • La capacité à fournir les ressources nécessaires au projet
  • La mesure du ROI pour l’entreprise

5. Évaluation sommative

• QCM

6. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

7. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.