Formation Les outils de la gestion de production en MRP2 – Niveau 2

Déroulé de la formation

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Les principes généraux de la gestion de production

• La production : principe et définitions
• Typologie des entreprises industrielles
• Les étapes du processus MRP2

3. La préparation et l’organisation des capacités de production

• La place de la gestion de production dans l’entreprise
• Les données nécessaires à la planification :
  • Articles et paramètres de gestion
  • Données Techniques (Nomenclatures et Gammes)
• Le MRP : principe et paramètres principaux
• Le plan de charge global
• Le Plan Industriel et Commercial (PIC) :
  • Contrôler la charge des unités de production
  • Contrôler la cohérence de la demande
  • Décider d’anticiper, de sous-traiter, de reporter…
  • Contrôler le niveau des stocks prévisionnels

4. Les méthodes de gestion des flux

• Construire le Plan Directeur de Production (PDP) à partir du PIC
• L’approche juste à temps
• Flux tiré / Flux poussé – Identification des paramètres nécessaires

5. Ordonnancement et lancement

• Les outils en flux poussé :
  • Gantt
  • PERT
  • Gestion par les contraintes
  • Programme de production
• Les outils en flux tiré :
  • Le Kanban
  • Le flux tiré informatique
• Lancement et dossiers de fabrication

6. L’approvisionnement des composants

• Gérer les priorités
• Piloter les flux d’approvisionnement :
  • Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
  • L’impact du PDP
• Le coût des stocks et les différents modes d’approvisionnement

7. Les méthodes de coordination client / fournisseur

• Flux tiré
• Stock de consignation
• Gestion partagée des approvisionnements

8. La mise en place et l’utilisation d’un ERP

• Les fonctionnalités d’un ERP
• Le paramétrage et la mise à jour des données
• La mise en place d’un ERP

9. Évaluation sommative

• QCM

10. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

11. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de  900,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.