Formation pour maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement industriel

Production et gestion industrielle

La performance industrielle repose sur des outils performants de planification et d’ordonnancement. La formation Les outils de la gestion de production en MRP2 permet de structurer les flux matières et les ressources, d’intégrer les contraintes logistiques dans une démarche de planification et d’optimiser les processus de gestion avec un ERP. Ce programme s’adresse aux professionnels cherchant à améliorer leur maîtrise des outils MRP2 et à renforcer leur efficacité opérationnelle.

Durée de formation

3 jours

21 heures

picto objectifs peda

Objectifs pédagogiques

  • Structurer les flux matières et les ressources pour garantir la mise à disposition en quantité et en heure, des demandes clients.
  • Mettre en pratique les outils d’ordonnancement et de gestion des flux.
  • Mettre en relation les outils MRP2 et leur gestion dans l’ERP.
picto pour qui

Pour qui ?

  • Animateur ou responsable 5S.
  • Technicien ou responsable méthode/organisation.
  • Responsables logistiques, production, maintenance, HSE.
picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Moyens techniques et pédagogiques

  • Vidéo projecteur, tableau blanc ou papier.
  • Études de cas pratiques et simulations.

Déroulé de la formation

  1. Introduction
    • Tour de table et recueil des attentes.
  2. Les principes généraux de la gestion de production
    • Définitions, typologies industrielles et étapes du processus MRP2.
  3. Préparation et organisation des capacités de production
    • Gestion des données techniques et planification des charges globales.
  4. Méthodes de gestion des flux
    • Construction du Plan Directeur de Production (PDP) et flux tiré/poussé.
  5. Ordonnancement et lancement
    • Utilisation des outils Gantt, PERT, Kanban et autres techniques de gestion.
  6. Approvisionnement des composants
    • Pilotage des flux, priorisation, et coût des stocks.
  7. Coordination client/fournisseur
    • Gestion partagée des approvisionnements et flux collaboratifs.
  8. Implémentation d’un ERP
    • Paramétrage et intégration des fonctionnalités.
  9. Évaluation sommative
    • QCM pour valider les acquis.
  10. Plan d’actions
    • Identification des points clés et bilan final.

Modalités d’évaluation

  • Évaluation formative en cours de formation.
  • QCM en fin de formation.
  • Évaluation à chaud.

Intervenants

Formateur expert en gestion de production et optimisation des flux.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.

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En distanciel

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851
apprenants formés en 2023

170
sessions de formations effectuées

141
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