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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Production et gestion industrielle

La Cartographie Valorisée des Flux : VSM

Objectifs

• Connaître les objectifs et l’état d’esprit de la Lean production

• S’approprier la méthode de Cartographie Valorisée des Flux aussi bien dans un contexte de flux physiques que de flux de traitement des informations

• Apprendre à identifier et éliminer les causes des activités à non-valeur ajoutée (gaspillages) qui génèrent coûts et délais

• Savoir préconiser les meilleurs outils Lean en fonction des gaspillages à éliminer

Public visé

Responsable production / industriel, responsable méthode ou amélioration continue.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée ajustable

1 jour (7h de formation par jour)

Sur mesure en entreprise

Cette formation est réalisable uniquement sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme personnalisable

Module 1 : Les objectifs et les bases de la Lean Production

Module 2 : Les sources de non-valeur ajoutée (gaspillages) dans les flux physiques et d’informations

Module 3 : L’analyse des flux existants avec la Cartographie Valorisée des Flux (Value Stream Mapping) pour identifier les activités à non-valeur ajoutée

  • • Méthodologie de réalisation de la cartographie valorisée des flux
  • • Analyse des résultats obtenus
  • • Identification et quantification des sources de non-valeurs ajoutées
  • • Analyse des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise

Module 4 : Etude de cas 1 en groupe : réalisation d’une cartographie des flux existants

  • • Les principaux outils et méthodes de la Lean production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, Mise en Flux, Kanbans, Supermarchés, etc… ) et leurs meilleurs cas d’emploi la conception de l’organisation Lean :
    • – création de la cartographie Lean des flux physiques et d’information (VSM cible)
    • – analyse des écarts entre l’existant et la cible
    • – choix des actions les plus pertinentes pour migrer vers la cible
    • – quantification des gains objectifs

Module 5 : Etude de cas 2 en groupe : réalisation d’une cartographie cible (suite de l’étude de cas 1)

Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

Après la formation l’accompagnement sur site des responsables de mise en œuvre du processus PIC sera possible et leur permettra éventuellement de compléter la formation en fonction des spécificités de leurs entreprises et surtout d’aller plus vite pour atteindre leurs objectifs.

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