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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Production et gestion industrielle

Les outils de la gestion de production en MRP2 (niveau 2)

Objectifs

• Comprendre la construction et l’utilisation du process PIC/PDP dans la logique MRP2 et son application opérationnelle

• Structurer les flux matières et les ressources pour garantir la mise à disposition en quantité et en heure, des demandes clients

• Mettre en pratique les outils d’ordonnancement et de gestion des flux

• Mettre en relation les outils MRP2 et leur gestion dans l’ERP

Public visé

Responsable de production, responsable planning.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée

3 jours (7h de formation par jour, soit 21h au total)

En centre

• Paris : 26 au 28 juin / 11 au 13 décembre 2018.

• Lyon et Marseille : 20 au 22 juin / 20 au 22 novembre 2018.

Sur mesure en entreprise

Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme en détails

Module 1 : Les principes généraux de la gestion de production

  • • La production : principe et définitions
  • • Typologie des entreprises industrielles
  • • Les étapes du processus MRP2

Module 2 : La préparation et l’organisation des capacités de production

  • • La place de la gestion de production dans l’entreprise
  • • Les données nécessaires à la planification :
    • – articles et paramètres de gestion
    • – données Techniques (Nomenclatures et Gammes)
  • • Le MRP : principe et paramètres principaux
  • • Le plan de charge global
  • • Le Plan Industriel et Commercial (PIC) :
    • – contrôler la charge des unités de production
    • – contrôler la cohérence de la demande
    • – décider d’anticiper, de sous-traiter, de reporter…
  • • Contrôler le niveau des stocks prévisionnels

Module 3 : Les méthodes de gestion des flux

  • • Construire le Plan Directeur de Production (PDP) à partir du PIC
  • • L’approche juste à temps
  • • Flux tiré / Flux poussé – Identification des paramètres nécessaires

Module 4 : Ordonnancement et lancement

  • • Les outils en flux poussé : Gantt, PERT, gestion par les contraintes, programme de production
  • • Les outils en flux tiré : le Kanban, le flux tiré informatique
  • • Lancement et dossiers de fabrication

Module 5 : L’approvisionnement des composants

  • • Gérer les priorités
  • • Piloter les flux d’approvisionnement :
    • – le Calcul des Besoins Nets (CBN)
    • – l’impact du PDP
  • • Le coût des stocks et les différents modes d’approvisionnement

Module 6 : Les méthodes de coordination client / fournisseur

  • • Flux tiré
  • • Stock de consignation
  • • Gestion partagée des approvisionnements

Module 7 : Les fonctionnalités d’un ERP

  • • Le paramétrage et la mise à jour des données
  • • La mise en place d’un ERP

Module 8 : Évaluation sommative

  • • QCM

Module 9 : Plan d’actions

  • • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
  • • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

  • • Évaluation de la formation
  • • Bilan et tour de table

Tarif en centre

1400€ HT / personne pour l'ensemble de la formation

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Sur mesure en entreprise

Pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), et en personnalisant le programme : n’hésitez pas à nous contacter.

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