Formation pour optimiser la gestion des stocks et des approvisionnements

Gestion des stocks et approvisionnements

La disponibilité des produits repose sur une gestion rigoureuse des stocks et des approvisionnements. La formation Bien gérer ses approvisionnements enseigne aux participants à identifier et résoudre les dysfonctionnements critiques, à structurer les relations fournisseurs, et à appliquer des méthodes pour déterminer les quantités optimales. Grâce à des outils de suivi performants, les participants apprendront à assurer des réceptions efficaces et à gérer les coûts pour une logistique fluide et rentable.

Durée de formation

2 jours

14 heures

Bien gérer ses approvisionnements

Gestion des stocks et approvisionnements

2 jours

Disponible en distanciel

Disponible en centre

Disponible sur site

Voir le programme
picto objectifs peda

Objectifs pédagogiques

  • Faire ressortir et résoudre les dysfonctionnements critiques dans son processus d’approvisionnement.
  • Construire les relations avec ses fournisseurs.
  • Analyser les coûts de gestion.
  • Mettre en œuvre les techniques efficaces pour savoir quand et quelles quantités approvisionner.
  • Faciliter le travail de réception au magasin.
  • Concevoir et exploiter le tableau de bord associé au pilotage de ses approvisionnements.
picto pour qui

Pour qui ?

  • Approvisionneur
  • Responsable des approvisionnements
  • Responsable logistique et Supply Chain
picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Moyens techniques et pédagogiques

  • Vidéo projecteur, tableau blanc ou papier
  • Diaporama, exercices pratiques et études de cas

Déroulé de la formation

  1. Introduction
    • Tour de table, présentation des attentes.
  2. Optimiser les flux
    • Positionner le processus d’approvisionnement dans la chaîne logistique.
    • Identifier et résoudre les dysfonctionnements : coûts, délais, qualité.
  3. Déterminer les quantités et les fréquences d’approvisionnement
    • Calcul des coûts de commande, choix des méthodes (seuil, périodique, MRP 2).
  4. Organiser et assurer le suivi
    • Planification des arrivages, gestion des réceptions, tableau de bord.
  5. Évaluation sommative
    • QCM pour évaluer les acquis.
  6. Plan d’actions
    • Actions à mettre en place, bilan individuel.
  7. Conclusion
    • Tour de table et évaluation finale.

Modalités d’évaluation

  • Évaluation formative en cours de formation.
  • QCM en fin de formation.
  • Évaluation à chaud.

Intervenants

Formateur expert en gestion des stocks et des approvisionnements.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.

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