Formation Approvisionneurs : optimisez les relations avec vos fournisseurs

Déroulé de la formation

1. Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

2. Appliquer une méthodologie : organiser son plan d’actions

• État des lieux des difficultés rencontrées avec des fournisseurs
• Justification du recours à une démarche structurée
• Les grandes lignes méthodologiques

3. Cibler l’action

• Sélection des fournisseurs à suivre plus particulièrement :
  • Application de l’analyse ABC

4. Analyser le processus d’approvisionnement

• Les composantes du délai
• Évolution du délai d’approvisionnement
• Les liens entre délai et quantité commandée, consommation et période de l’année (saisonnalité)
• Exploiter les outils graphiques
• Repérage des produits « à problèmes » chez un fournisseur
• Exploiter le suivi des délais d’approvisionnement afin d’optimiser les stocks

5. Exploiter des indicateurs de suivi de la performance

• Les principaux indicateurs utiles
• Représentations graphiques efficaces

6. Communiquer et partager des informations

• Quelques clés de négociation
• Les systèmes de retours périodiques d’informations
• Les contraintes fournisseurs

7. Formaliser et progresser : assurer la traçabilité et le transfert des informations en interne

• Le cahier des charges
• Fiche descriptive fournisseur
• Suivi de l’évolution des indicateurs

8. Évaluation sommative

• QCM

9. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

10. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.