Formation pour structurer et améliorer la gestion des relations fournisseurs

Gestion des stocks et approvisionnements

La formation Approvisionneurs : optimisez les relations avec vos fournisseurs a pour objectif de permettre aux participants de construire une relation de partenariat solide avec leurs fournisseurs. Ils apprendront à analyser les performances, identifier les points forts et axes d’amélioration, et mettre en place des outils de suivi adaptés. À travers cette approche méthodique, les apprenants seront en mesure de garantir la disponibilité des produits stratégiques et d’améliorer la performance globale de leur chaîne logistique.

Durée de formation

1 jour

7 heures

picto objectifs peda

Objectifs pédagogiques

  • Intégrer la prise en compte des problématiques liées aux délais d’approvisionnement.
  • Cibler les points forts et les points faibles de ses fournisseurs.
  • Évaluer ses fournisseurs.
  • Construire un système de suivi et de mesure des performances de ses fournisseurs.
  • Organiser les outils facilitant un dialogue constructif.
picto pour qui

Pour qui ?

Gestionnaires d’approvisionnements et de stocks.

picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Moyens techniques et pédagogiques

  • Vidéo projecteur, tableau blanc ou papier
  • Diaporama, exercices pratiques et études de cas

Déroulé de la formation

  1. Introduction
    • Tour de table : présentation et recueil des attentes.
  2. Appliquer une méthodologie
    • Organiser son plan d’actions : état des lieux des difficultés, justification d’une démarche structurée.
  3. Cibler l’action
    • Analyse ABC et sélection des fournisseurs stratégiques.
  4. Analyser le processus d’approvisionnement
    • Étude des délais, consommation, saisonnalité et suivi des produits à problème.
  5. Exploiter des indicateurs de suivi
    • Mise en place d’outils graphiques et analyse de performances.
  6. Communiquer et partager des informations
    • Techniques de négociation et gestion des retours périodiques.
  7. Formaliser et progresser
    • Traçabilité et transfert des informations en interne : cahiers des charges, fiches fournisseurs.
  8. Évaluation sommative
    • QCM pour valider les acquis.
  9. Plan d’actions
    • Identification des priorités et mise en place des axes de progrès.
  10. Conclusion
    • Bilan final et évaluation de la formation.

Modalités d’évaluation

  • Évaluation formative en cours de formation.
  • QCM en fin de formation.
  • Évaluation à chaud.

Intervenants

Formateur expert en gestion des stocks et approvisionnements.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.

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