Formation pour maîtriser la gestion des produits périssables

Gestion des stocks et approvisionnements

La gestion des produits périssables demande une maîtrise particulière pour limiter les pertes et garantir la disponibilité des articles dans le respect de leur durée de vie. Cette formation offre des outils et méthodes efficaces pour optimiser les niveaux de stock, analyser les risques et ajuster les stratégies de gestion en fonction des contraintes spécifiques aux produits périssables.

Durée de formation

1 jour

7 heures

picto objectifs peda

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les contraintes de la gestion des produits périssables.
  • Mettre en pratique les outils permettant d’en optimiser la gestion.
  • Cibler les produits dont il faut en priorité optimiser les niveaux de stocks.
  • Appliquer la bonne stratégie de gestion en fonction des types de risques.
  • Déterminer des niveaux de stock optimums.
  • Montrer le lien entre taux de rotation cible de ces produits et leur durée de vie.
picto pour qui

Pour qui ?

Gestionnaire d’approvisionnements et de stocks.

picto pré requis

Pré-requis

  • Aucun prérequis pour les apprenants.
  • Aucun prérequis techniques et organisationnels.
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Déroulé de la formation

1. Introduction

  • Tour de table :
    • Présentation du formateur et des apprenants,
    • Recueil des attentes des apprenants.

2. Module 1 : Caractériser un produit périssable

  • Définitions :
    • Durée de vie après fabrication (DLFC)
    • Durée de vie de commercialisation (DLCC)
    • Le ratio DLCC/DLFC
    • Produit à date courte
    • Taux de dégagement

3. Module 2 : Appliquer une méthodologie : organiser son plan d‘actions

  • Justification du recours à une démarche structurée
  • Les conséquences des périmés
  • Les causes possibles de périmés :
    • Impacts pour l’approvisionneur
  • Les grandes lignes méthodologiques

4. Module 3 : Prioriser et adapter son action : repérer les produits critiques

  • Analyses ABC :
    • La méthode de réalisation
    • Les critères pertinents (exploitation des indicateurs de gestion)
  • Suivis graphiques :
    • Évolution du risque de péremption selon le cycle de vie d’un produit
    • Paramètres et indicateurs associés à surveiller

Exercices : analyse ABC et exploitation de graphiques

5. Module 4 : Choisir une stratégie de gestion

  • Prise en compte du risque acceptable :
    • Nature du risque
    • Niveau du risque
    • Grille d’analyse (critère d’évaluation des risques)

Module 5 : Positionner les niveaux de stock optimums selon la stratégie retenue

  • Les formules de calcul
  • Les liens avec le taux de rotation

Exercices : définition de niveaux de stocks sur différents produits

6. Module 6 : Assurer un suivi

  • Analyses ABC comparative
  • Graphiques (évolution des indicateurs en fonction du temps)

7. Évaluation sommative

  • QCM

8. Plan d’actions

  • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant.
  • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant.

Dialogis
Téléphone : 0810 008 076 (Numéro Contact, service 0.06 € / min + prix appel)
Fax : 02 85 65 50 01
Courriel : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site web : www.dialogis.fr

9. Conclusion

  • Évaluation de la formation,
  • Bilan et tour de table.

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

  • Évaluation formative (en cours de formation).
  • Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

  • Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
  • Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 1650,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.

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