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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

// Thématique de la fiche formation

Gestion des approvisionnements

Approvisionneurs : optimisez les relations avec vos fournisseurs

Objectifs

• Animer ses fournisseurs dans une relation de partenariat

• Optimiser la disponibilité de produits stratégiques

• Intégrer la prise en compte des problématiques liées aux délais d’approvisionnement

• Cibler les points forts et les points faibles de ses fournisseurs

• Evaluer ses fournisseurs

• Construire un système de suivi et de mesure des performances de ses fournisseurs

• Organiser les outils facilitant un dialogue constructif

Public visé

Gestionnaires d’approvisionnements et de stocks.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée

1 jour (7h de formation par jour)

En centre

• Paris : 7 juin / 6 décembre 2018.

• Lyon : 14 juin / 8 novembre 2018.

• Marseille : 15 juin / 8 novembre 2018.

Sur mesure en entreprise

Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme en détails

Module 1 : Appliquer une méthodologie : organiser son plan d’actions

  • • Etat des lieux des difficultés rencontrées avec des fournisseurs
  • • Justification du recours à une démarche structurée
  • • Les grandes lignes méthodologiques

Module 2 : Cibler l’action

  • • Sélection des fournisseurs à suivre plus particulièrement :
    • – application de l’analyse ABC

Module 3 : Analyser le processus d’approvisionnement

  • • Les composantes du délai
  • • Evolution du délai d’approvisionnement
  • • Les liens entre délai et quantité commandée, consommation et période de l’année (saisonnalité)
  • • Exploiter les outils graphiques
  • • Repérage des produits « à problèmes » chez un fournisseur
  • • Exploiter le suivi des délais d’approvisionnement afin d’optimiser les stocks

Module 4 : Exploiter des indicateurs de suivi de la performance

  • • Les principaux indicateurs utiles
  • • Représentations graphiques efficaces

Module 5 : Communiquer et partager des informations

  • • Quelques clés de négociation
  • • Les systèmes de retours périodiques d’informations
  • • Les contraintes fournisseurs

Module 6 : Formaliser et progresser : assurer la traçabilité et le transfert des informations en interne

  • • Le cahier des charges
  • • Fiche descriptive fournisseur
  • • Suivi de l’évolution des indicateurs

Module 7 : Évaluation sommative

  • • QCM

Module 8 : Plan d’actions

  • • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
  • • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

  • • Évaluation de la formation
  • • Bilan et tour de table

Tarif en centre

700€ HT / personne pour l'ensemble de la formation

Contactez-nous

Sur mesure en entreprise

Pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), et en personnalisant le programme : n’hésitez pas à nous contacter.

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