Approvisionneurs : optimisez les relations avec vos fournisseurs

1. Appliquer une méthodologie : organiser son plan d’actions

• • Etat des lieux des difficultés rencontrées avec des fournisseurs
• • Justification du recours à une démarche structurée
• • Les grandes lignes méthodologiques

2. Cibler l’action

• • Sélection des fournisseurs à suivre plus particulièrement :
  • – application de l’analyse ABC

3. Analyser le processus d’approvisionnement

• • Les composantes du délai
• • Evolution du délai d’approvisionnement
• • Les liens entre délai et quantité commandée, consommation et période de l’année (saisonnalité)
• • Exploiter les outils graphiques
• • Repérage des produits « à problèmes » chez un fournisseur
• • Exploiter le suivi des délais d’approvisionnement afin d’optimiser les stocks

4. Exploiter des indicateurs de suivi de la performance

• • Les principaux indicateurs utiles
• • Représentations graphiques efficaces

5. Communiquer et partager des informations

• • Quelques clés de négociation
• • Les systèmes de retours périodiques d’informations
• • Les contraintes fournisseurs

6. Formaliser et progresser : assurer la traçabilité et le transfert des informations en interne

• • Le cahier des charges
• • Fiche descriptive fournisseur
• • Suivi de l’évolution des indicateurs

7. Évaluation sommative

• • QCM

8. Plan d’actions

• • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

• • Évaluation de la formation
• • Bilan et tour de table