Formation Management d’équipe

Déroulé de la formation

Introduction

• Tour de table :
  • Présentation du formateur et des apprenants
  • Recueil des attentes des apprenants

A. Se centrer sur son rôle de manager

1. Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager

• Identifier les missions à haute valeur ajoutée
• Savoir déléguer

2. Identifier son profil de manager

• Connaître les styles de management
• La grille de Blake et Mouton
• La pyramide de Likert
• Connaître son style de management

3. Orienter les actions individuelles et collectives

• Savoir fixer des objectifs clairs et suivre les performances
• Les objectifs SMART
• Élaboration d’un plan d’actions

4. Savoir cadrer ou recadrer

• Le terrain de jeu
• Mise en application

B. Résoudre les problèmes managériaux et développer son aisance relationnelle

5. Les différentes tâches du manager

6. Les matrices de gestion du temps

7. Résoudre les problèmes de management

8. Gestion des conflits

9. Améliorer sa communication interpersonnelle et maintenir son équilibre

10. Évaluation sommative

• QCM

11. Plan d’actions

• Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant.
• Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant.

12. Conclusion

• Évaluation de la formation
• Bilan et tour de table

Modalités d’évaluation

Évaluation de l’atteinte des objectifs pédagogiques

• Évaluation formative (en cours de formation).
• Évaluation sommative en fin de formation sous forme de QCM.

Évaluation de l’action de formation

• Une évaluation à chaud est conduite afin de mesurer le niveau de satisfaction immédiate des apprenants.
• Une évaluation à froid peut être conduite si prévue au cahier des charges.

Tarifs

À partir de 900,00 € HT par jour. Devis sur demande.

Validation

Attestation de présence.