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Dialogis - La tribu logistique

Formation & Conseil
en chaîne logistique et transport

Expertise Lean ou « chasse aux gaspillages » : formation et accompagnement à la mise en place

Convaincu par la démarche Lean, Dialogis propose à chaque entreprise, son expertise à travers une offre adaptée. Quel que soit le milieu dans lequel il s'applique (logistique, industriel, tertiaire), il contribue à une meilleure organisation, et à une communication plus fiable et plus fluide.

LE LEAN ET L’OFFRE DIALOGIS

Le Lean est une méthode fondée sur l’analyse de la valeur ajoutée, permettant de réduire les temps de cycle des processus, d’éliminer les gaspillages, et d’augmenter sensiblement la productivité.

La valeur humaine prend toute sa dimension dans la mise en place de la culture Lean. Elle requiert un management participatif à tous les échelons hiérarchiques, en commençant par la direction.

La pensée Lean, qui conditionne le succès de la démarche par l’exploitation séquencée de ses outils, s’acquière pas à pas chaque jour dès lors que l’implication de tous vers l’amélioration continue devient au fil du temps une seconde nature.

Fort des résultats habituellement constatés chez ses clients, Dialogis a développé une offre pointue et dédiée au Lean :

– sensibilisation des collaborateurs de l’entreprise au Lean « chasse aux gaspillages »
– formation de l’animateur Lean
– déployer et faire vivre le Lean

A partir des objectifs et du contexte de nos clients, nous adaptons nos interventions pour maximiser le succès du Lean.

Découvrez nos expertises ci-dessous et contactez-nous pour une étude personnalisée en lien avec votre projet.

Pôle conseil : expertise lean ou « chasse aux gaspillages » : formation et accompagnement à la mise en place.

Sensibilisation au Lean

La mise en place du Lean implique l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. Le succès du Lean repose en effet sur l’implication des utilisateurs au quotidien, et sur une bonne compréhension des enjeux pour les salariés et l’entreprise. Dialogis propose ainsi une formation / sensibilisation au Lean, sur une journée. 

Le déroulé pédagogique prévoit le programme suivant :
– définition du concept Lean et son état d’appropriation en France
– situation actuelle : outils Lean et démarche d’application, problématiques rencontrées et préconisations
– objectifs recherchés dans l’application du Lean (enjeux financiers, appropriation de la culture Lean)
– pilotage du Lean- application
– débriefing

L’intégralité du programme est disponible dans notre espace NOS FORMATIONS, rubrique SUPPLY CHAIN, CHAÎNE LOGISTIQUE. Cette formation est réalisable uniquement en entreprise.

Ou accéder directement à la fiche SENSIBILISATION AU LEAN via ce bouton :

Voir la fiche

Formation de l'animateur Lean

Une des clés pour pérenniser l’application du Lean consiste à animer et faire vivre la méthode au sein de l’entreprise. Pour cela, un ou plusieurs « référents Lean » ou « animateurs Lean » devront être désignés pour veiller à la bonne application du système, répondre aux requêtes des collaborateurs ou même organiser des chantiers ou ateliers de réflexion. Dans ce but, Dialogis a mis en place une formation d’une durée de 2 jours. 

Le programme inclus notamment les points suivants :
– désigner les responsables d’actions Lean
– savoir piloter le Lean
– savoir assurer la pérennité du Lean
– les conditions de réussite

L’intégralité du programme est disponible dans notre espace NOS FORMATIONS, rubrique SUPPLY CHAIN, CHAÎNE LOGISTIQUE. Cette formation est réalisable uniquement en entreprise.

Ou accéder directement à la fiche FORMATION DE L’ANIMATEUR LEAN via ce bouton :

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Déployer et faire vivre le Lean

En fonction de la maturité de l’entreprise et de son avancement dans la mise en oeuvre du Lean, Dialogis conseille et accompagne à la demande les dirigeants des sociétés et / ou les responsables Lean.

L’accompagnement se déroule généralement sur 3 journées réparties dans le respect du planning établit lors de la formation avec le comité de pilotage. Ces journées seront ventilées de la manière suivante :
– 1 journée après la réalisation de l’étape « analyse du processus global »
– 1 journée après la réalisation de l’étape « recherche de solutions »
– 1 journée après la réalisation de l’étape « amélioration en continu de l’existant »

Le consultant Dialogis analysera à cette occasion le travail effectué par le comité de pilotage. Il validera et/ou corrigera les actions accomplies, les indicateurs mis en place, et introduira l’étape suivante.

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