Savoir déployer le Lean dans son entreprise

Module 1 : Les objectifs et les bases de la philosophie Lean

Module 2 : Les sources de non-valeur ajoutée

• • Dans les flux physiques
• • Dans les flux d’informations

Module 3 : L’analyse des flux existants

• • Cartographie Valorisée des Flux (Value Stream Mapping) :
  • – méthodologie de réalisation de la cartographie valorisée des flux
  • – analyse des résultats obtenus
  • – identification et quantification des sources de non-valeurs ajoutées
  • – analyse des impacts sur le fonctionnement de l’entreprise

Module 4 : Les caractéristiques et les composantes d’un flux Lean

• • Temps Takt
• • Supermarchés
• • Procédés cadenceurs
• • Flux tiré et flux continu…

Module 5 : La conception de la cartographie et de l’organisation cible

• Création de la cartographie Lean des flux physiques et d’information (VSM cible)
• Analyse des écarts entre l’existant et la cible
• Choix des actions les plus pertinentes pour migrer vers la cible
• Quantification des gains objectifs

Module 6 : L’organisation et pilotage d’un projet de déploiement du Lean avec le rapport A3

Module 7 : La mise en place de la structure garantissant la pérennisation

Module complémentaire (en option) > accompagnement opérationnel :

Environ 1 mois après la formation, le stagiaire est contacté pour effectuer un point précis des applications et des réalisations qui ont été mises en oeuvre ou qui sont en cours d’exécution suite à la formation. Si nécessaire, un rappel de certains points sera effectué.