Planification / Ordonnancement / Lancement (niveau 1)

1. Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

• • Approche de l’entreprise par les flux
• • Importance de la gestion industrielle
• • Les coûts et les enjeux en présence
• • Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• • Les différentes typologies industrielles

2. Identifier les différents modèles de la gestion de production

• • La place de la gestion de production dans l’entreprise
• • Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
• • La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN

3. Élaborer les budgets industriels par la planification

• • Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
• • Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
• • Les éléments de restitution du système

4. Maîtriser les techniques d’ordonnancement

• • L’ordonnancement au service de la satisfaction client
• • Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
• • Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
• • Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
• • Équilibrer la charge par rapport à la capacité

5. Orchestrer la production à court terme par le lancement

• • Gérer les priorités
• • Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
• • Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN

6. Optimiser les performances par la théorie des contraintes

• • Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
• • Les six facteurs clés de succès
• • L’impact des facteurs de compétitivité

7. Évaluation sommative

• • QCM

8. Plan d’actions

• • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
• • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

• • Évaluation de la formation
• • Bilan et tour de table