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// Thématique de la fiche formation

Production et gestion industrielle

Planification / Ordonnancement / Lancement (niveau 1)

Objectifs

• Mettre en place un processus de planification répondant à son organisation industrielle

• Différencier les méthodes de gestion et appliquer celles qui sont adaptées au contexte

• Développer ses performances en capacité organisationnelle des flux de production

• Adapter les flux et les niveaux de stocks, tout en assurant le taux de service demandé

• Analyser et contrôler les performances de l’outil industriel et logistique

• Définir un plan d’actions

Public visé

Agent de maîtrise, technicien de planification, de l’ordonnancement et de lancement.

Nos formations peuvent-être accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour en savoir plus, contactez notre référent handicap via les coordonnées mentionnées dans la rubrique CONTACTEZ-NOUS.

Accessibilité

Dialogis se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d’étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leur(s) restriction(s), et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.

Pré-requis

• Apprenants : aucun

• Techniques et organisationnels : aucun

Durée

3 jours (7h de formation par jour, soit 21h au total)

En centre ou en distanciel (*)

• Lieux : Paris, Lille, Rennes, Nantes, Lyon, Marseille, Bordeaux ou distanciel : 11 au 13 mars 2024 / 19 au 21 novembre 2024

(*) Nous consulter

Sur mesure en entreprise

Cette formation est également réalisable sur le site de votre entreprise, pour bénéficier d’une formation sur-mesure contactez-nous.

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Le programme en détail

1. Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

  • • Approche de l’entreprise par les flux
  • • Importance de la gestion industrielle
  • • Les coûts et les enjeux en présence
  • • Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
  • • Les différentes typologies industrielles

2. Identifier les différents modèles de la gestion de production

  • • La place de la gestion de production dans l’entreprise
  • • Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
  • • La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN

3. Élaborer les budgets industriels par la planification

  • • Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
  • • Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
  • • Les éléments de restitution du système

4. Maîtriser les techniques d’ordonnancement

  • • L’ordonnancement au service de la satisfaction client
  • • Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
  • • Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
  • • Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
  • • Équilibrer la charge par rapport à la capacité

5. Orchestrer la production à court terme par le lancement

  • • Gérer les priorités
  • • Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
  • • Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN

6. Optimiser les performances par la théorie des contraintes

  • • Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
  • • Les six facteurs clés de succès
  • • L’impact des facteurs de compétitivité

7. Évaluation sommative

  • • QCM

8. Plan d’actions

  • • Énumération des points clés de la formation par chaque apprenant
  • • Relevé des actions à mettre en place sur le site par chaque apprenant

Conclusion :

  • • Évaluation de la formation
  • • Bilan et tour de table

Tarif en centre

À partir de 1675€ HT / personne pour l'ensemble de la formation

Contactez-nous

Sur mesure en entreprise

Pour organiser cette formation pour un groupe de participants au sein de votre entreprise (partout en France et à l'étranger), et en personnalisant le programme : n’hésitez pas à nous contacter.

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